Cómo puedo ayudarte

01 · Dirección financiera

Dirección financiera externa (Fractional CFO)

Que cada mes sepas dónde estás y hacia dónde vas.

Un director financiero a tiempo parcial: la implicación de alguien de dentro, con la flexibilidad de alguien de fuera. Participo en las decisiones importantes, coordino el equipo administrativo y la asesoría externa, y hago de interlocutor con bancos, inversores y auditores. Tú decides la dedicación: unos días al mes o unos días a la semana.

• Cierres y reporting. Cierres mensuales completos (balance, cuenta de resultados y cash flow) y un cuadro de mando con los indicadores que de verdad importan a tu negocio.
• Seguimiento y control. Objetivos, análisis de desviaciones y alertas a tiempo de lo que no va como debería.
• Planificación. Presupuesto anual y planes financieros a 1 y 3 años, con escenarios y proyecciones de tesorería para responder «qué pasa si…» antes de decidir.
• Tesorería y relación bancaria. Control de la caja a corto plazo, gestión de la deuda e interlocución con las entidades.

02 · Costes

Costes y rentabilidad

Que sepas qué te cuesta cada cosa y dónde ganas de verdad.

Muchas empresas saben cuánto facturan, pero no saben qué productos, clientes o canales les hacen ganar dinero y cuáles les hacen perderlo. Trabajo la vertiente de costes desde el área financiera, con la mirada puesta en la cuenta de resultados y en decisiones concretas.

• Modelo de costes y márgenes. Definición de jerarquías y centros de coste, escandallos, imputación de costes indirectos y cálculo de márgenes por producto, cliente, canal o unidad de negocio.
• Análisis de rentabilidad. Dónde se gana y dónde se pierde, qué hay que potenciar y qué hay que dejar de hacer. Apoyo a decisiones de precios, catálogo y mix.
• Planes de reducción de costes y eficiencia. Diagnóstico, priorización de medidas, plan de acción y seguimiento del impacto real en el EBITDA.
• Costes en los sistemas. Que el modelo de costes quede implantado en el ERP y en el reporting, y no en un Excel que solo entiende una persona.

03 · Operaciones corporativas

Operaciones corporativas y proyectos especiales

Los momentos que cambian la empresa, con alguien al lado que ya ha pasado por ellos.

Hay momentos en que una empresa necesita un perfil financiero sénior de manera intensiva y durante un tiempo limitado. Aquí es donde encajan estos proyectos.

• Financiación. Estructuración de la deuda, preparación de rondas y apoyo en procesos de búsqueda de financiación con bancos e inversores.
• Compra, venta e integración de empresas (M&A). Valoración, due diligence financiera, apoyo en la negociación e integración posterior.
• Reestructuraciones y situaciones de estrés financiero. Plan de viabilidad, plan de tesorería y negociación con acreedores.
• Proyectos ad hoc. Migraciones de ERP, apoyo en auditoría, interim management o cualquier proyecto financiero que necesite alguien que lo lidere de principio a fin.