Dirección financiera · Costes y rentabilidad · Operaciones corporativas
Te ayudo a entender los números y a convertirlos en decisiones.
Soy Ferran Casas Coderch, economista y Fractional CFO. Ayudo a pymes y startups a tener las finanzas bajo control, a entender su rentabilidad y a afrontar los momentos importantes con criterio.
Quién soy
En dos palabras
Llevo más de quince años trabajando con números: en Pepe Jeans, en Deloitte, en Vueling y como responsable financiero de un grupo familiar con más de veinte sociedades. He aprendido que las finanzas no van de hojas de cálculo, sino de personas que tienen que decidir. Mi trabajo es que tengas la información clara, a tiempo y con una opinión al lado.
Creo en el poder de unas finanzas bien estructuradas para ayudar a las empresas y a las personas a crecer con criterio, tomar mejores decisiones y anticipar el futuro con confianza.
He trabajado en
Servicios
Cómo puedo ayudarte
Tres maneras de trabajar juntos, que a menudo se combinan según lo que necesita cada empresa en cada momento.
Dirección financiera externa
Un CFO a tiempo parcial, con la implicación de un miembro más del equipo y sin la estructura de un cargo fijo. Cierres, reporting, tesorería y planificación.
Que cada mes sepas dónde estás y hacia dónde vas.
Costes y rentabilidad
Modelo de costes y márgenes por producto, cliente y canal; planes de reducción de costes y mejora de la eficiencia.
Que sepas qué te cuesta cada cosa y dónde ganas de verdad.
Operaciones corporativas y proyectos especiales
Financiación, compra y venta de empresas, reestructuraciones, cambios de sistemas e interim management.
Los momentos que cambian la empresa, con alguien al lado que ya ha pasado por ellos.
Clientes
Con quién trabajo
Acompaño a empresas y equipos directivos que quieren llevar la gestión financiera al siguiente nivel, sea cual sea su momento.
- Startups en crecimiento que necesitan ordenar la tesorería, preparar rondas y tomar decisiones alineadas con el plan.
- Pymes que quieren profesionalizar la dirección financiera y tener un mejor control del negocio y de su rentabilidad.
- Empresas en momentos especiales: estrés financiero, compra o venta, reestructuración o cambio de sistemas.
Método
Cómo trabajo
Me adapto a cada empresa y a su momento, pero siempre con una estructura clara en tres pasos.
01
Diagnóstico
Entiendo el punto de partida: situación económica, retos y prioridades del negocio.
02
Visión
Dibujamos juntos qué tiene que pasar: objetivos, KPI y un plan financiero que sirva de guía para tomar decisiones.
03
Seguimiento
Te acompaño mes a mes para valorar la evolución del negocio, tanto financiera como operativa.
En definitiva, se trata de hacer que pasen cosas: convertir los datos en decisiones y las decisiones en resultados.
Colaboraciones
Con quién colaboro
Colaboro con ENABLE Operating Partners aportando la parte de costes y finanzas a sus proyectos de transformación operativa, y soy profesor asociado en el departamento de Contabilidad y Finanzas de la Universitat de Girona.
¿Hablamos de tu negocio?
Una primera conversación sin compromiso para entender dónde estás y cómo puedo ayudarte.