Com puc ajudar-te

01 · Direcció financera

Direcció financera externa (Fractional CFO)

Que cada mes sàpigues on ets i cap a on vas.

Un director financer a temps parcial: la implicació d’algú de dins, amb la flexibilitat d’algú de fora. Participo en les decisions importants, coordino l’equip administratiu i l’assessoria externa, i faig d’interlocutor amb bancs, inversors i auditors. Tu decideixes la dedicació: uns dies al mes o uns dies a la setmana.

• Tancaments i reporting. Tancaments mensuals complets (balanç, compte de resultats i cash flow) i un quadre de comandament amb els indicadors que de veritat importen al teu negoci.
• Seguiment i control. Objectius, anàlisi de desviacions i alertes a temps del que no va com hauria d’anar.
• Planificació. Pressupost anual i plans financers a 1 i 3 anys, amb escenaris i projeccions de tresoreria per respondre «què passa si…» abans de decidir.
• Tresoreria i relació bancària. Control de la caixa a curt termini, gestió de l’endeutament i interlocució amb les entitats.

02 · Costos

Costos i rendibilitat

Que sàpigues què et costa cada cosa i on guanyes de veritat.

Moltes empreses saben quant facturen, però no saben quins productes, clients o canals els fan guanyar diners i quins els en fan perdre. Treballo la vessant de costos des de l’àrea financera, amb la mirada posada en el compte de resultats i en decisions concretes.

• Model de costos i marges. Definició de jerarquies i centres de cost, escandalls, imputació de costos indirectes i càlcul de marges per producte, client, canal o unitat de negoci.
• Anàlisi de rendibilitat. On es guanya i on es perd, què cal potenciar i què cal deixar de fer. Suport a decisions de preus, catàleg i mix.
• Plans de reducció de costos i eficiència. Diagnosi, priorització de mesures, pla d’acció i seguiment de l’impacte real a l’EBITDA.
• Costos als sistemes. Que el model de costos quedi implantat a l’ERP i al reporting, i no en un Excel que només entén una persona.

03 · Operacions corporatives

Operacions corporatives i projectes especials

Els moments que canvien l’empresa, amb algú al costat que ja hi ha passat.

Hi ha moments en què una empresa necessita un perfil financer sènior de manera intensiva i durant un temps limitat. Aquí és on encaixen aquests projectes.

• Finançament. Estructuració de l’endeutament, preparació de rondes i suport en processos de cerca de finançament amb bancs i inversors.
• Compra, venda i integració d’empreses (M&A). Valoració, due diligence financera, suport en la negociació i integració posterior.
• Reestructuracions i situacions d’estrès financer. Pla de viabilitat, pla de tresoreria i negociació amb creditors.
• Projectes ad hoc. Migracions d’ERP, suport en auditoria, interim management o qualsevol projecte financer que necessiti algú que el lideri d’inici a fi.